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2018 年 Supreme 那条充满野心的路,应该怎么走?

2018年2月13日11时32分来源:Steppy潮流周志


作者:选择厨师沙拉的M


▲ Supreme LA Store(image:Simparch)


目前 Supreme已经官方宣布了 2018年的单品型录,而适逢农历新年,当大家在欢度春节之际,亦是街头巨头 Supreme 开始 2018 春夏的第一轮发售的大日子,正式踏上了 2018 年的新一轮征途。


▲若想观看更多 Supreme 2018单品型录可移步到 Supreme官网(image:Supreme)


▲日期都在这里,别说我没告诉你哦~(image:Ins@DropsByJay)


不过如今已不再像以往,这一年对 Supreme 来说,意义重大,极为关键,堪称改革之年


美国私募股权投资集团 The Carlyle Group 在 2017 年 10 月时一举入股 Supreme 五亿美元,成为目前持有 Supreme 约五成股份的大股东。


▲(image:Handelsblatt)


这是自品牌 94 年诞生以来,内部发生最大的一次变动,因此这个街头巨头的未来充满了未知数。Supreme 的 2018 年以及未来的路究竟应该怎么走?它是不是已经踏上了一条「不归路」?


▲(image:Highsnobiety)


相信无论你是否 Supreme 的死忠,凡是接触潮流的每一位应该都会对它的未来有着一定的自我揣测,而今天我就来抒发抒发我自己的浅见吧。



一笔巨大的投资资金投入,踏上了一条充满野心的道路,Supreme 将会是顺水推舟还是背道而驰呢?



顺水推舟



当听到 Supreme 被商业巨头入股的新闻,死忠粉第一反应或许是挺高兴的。巨额资金投入意味着 Supreme 在来年可以“肆意妄为”,比如是提升产品质量


▲(image:Another Nike Bot)


不过丑话说在头啦,死忠粉对 Supreme 的产品质量应该是不太在意的,但是本来就对质量没有什么指望的,突然间可以多一丝小期待,对谁来说都值得开心。


▲这里提醒一下它,上季的 Printed Tee 图案已经开裂了(image:InterPixel)


而之前那些唾弃 Supreme 质量的“高品质生活人群”也许或会就此尝试一波 Supreme 的滋味,所以这也是吸粉的好时机。



不知最近大家有否被一台印满了 Supreme的Stern Pinball 弹珠游戏机刷屏了呢?以及 2018年其他古灵奇怪的配件单品,虽则还没发售,但已经铁定成为人们的囊中之物~


▲部分 Supreme 2018配件,我仿佛看到了电影《沉默的羔羊》中的面具(image:Supreme)


就如这台引爆了网络的弹珠游戏机,Supreme 向来的无厘头爱好就是喜欢找来一些家具、玩具、工具等经典品牌,刷上自己的 Logo ,然后引致大众疯抢。


▲(image:Solestage)


如果大家稍微了解了一些商业秘密,就会知道其实生产这些“无厘头”配件的成本甚至会比随便印刷一件 Box Logo Tee 还要高。


▲(image:Supreme)


就如 Supreme x Coleman 联名 CT200U 迷你摩托车,全球发售量极少,产量也毋庸置疑的少了,就算炒成天价,Supreme也赚不了几个钱,只为赚赚噱头,保证不亏本就完美了。


所以 Supreme 看似无所不能地推出周边配件产品,但我推测它应该也是有“三思而后行”地考虑过成本问题


▲曾于 2013年 Supreme与 Rolex传过的绯闻(image:408inc.com


那恐怕以后就不用再这么犹豫了吧,手头上揣着钱,可以在更广的领域,找来更多“千奇百怪”品牌跨界合作,摩托车、电吉他、砖头、弹珠机甚至传言中的劳力士,又何足挂齿呢?


▲谁知道 Supreme 会不会跟 NASA SpaceX 火箭也联上名呢?(image:The Source)


以上都是些实体产品的多元化,或许 Supreme 日后还会踏足“虚产品”领域,例如拍拍街头电影,出出嘻哈专辑......


▲(image:Wonderland Magazine)



除了推出更多意想不到的无厘头周边产品,在服饰方面,我相信 Supreme 也会在「疯狂联名」的道路上大踩油门。只有你想不到,没有它联不到的品牌~


▲万众期待的 Supreme x UNDERCOVER x Public Enemy(image:The Source


可能已经有一些“嗷嗷待哺”的冷门小众品牌,或冷门球鞋,正等待着 Supreme 的赏识。毕竟论最带货的品牌,也非它莫属了吧。又如果 Supreme推出支线系列,你又会买账吗?


而我本人期待的是,希望这位街头龙头大哥能够“再续前缘”,复刻当年推出过的经典联名杰作。


▲ Supreme xNike Air Streak Spectrum Plus(image:Sole Collector)



据说手速一般的人在 Supreme 官网上抢购的成功率基本为 0 。而我手速尚佳,只是钱包堪忧~


▲ Complex推出的 Supreme纪录片「 SOLD OUT 」(image:Complex)


网络时代的发达,恩...是过于发达,在品牌官网抢购时,人与人之间要拼手速,还要被“机器人”插手搅局。


这种不公平的现象,虽然 Supreme 之前也已经出谋划策,声称线上官网系统已就“机器人”问题进行了升级改造,大家放心选购吧!But who knows ?


▲(image:Supercop)


热门单品照样能在几秒之间售罄,额...好吧。所以,真心真意地花费资金去继续完善优化官网系统,给予买家一个更加公平竞争的平台,无疑也是 Supreme 的当务之急。


▲官网若是改善了,那么拥有传奇色彩的「后门文化」是应该阻止还是继续发扬呢?(image:Racked NY)


▲官网发售之外,Supreme 已经在线下发售上施展奇招,如邮件通知发售地点等,相信更多的奇招会接踵而来~



不久之前,我阅览过一些国内外专业人士的猜测,他们一致认为自品牌诞生以来,Supreme 一直都是以传统的记账方式来管理财务运营,这看似有点儿戏,不过也相当符合一个滑板品牌的作风。


▲(image:GQ)


但是如今不一样了,大集团必定会对财务管理加以管核,为 Supreme 内部注入现代先进专业的财务系统,恐怕习惯了手动记账的板仔们会有点摸不着头脑,但这对品牌长远发展来说,意义重大。


▲James Jebbia (image:Highsnobiety)


同时,The Carlyle Group 已在若明若暗地为 Supreme 招募 CFO 首席财务官,目的当然就是为了能够大刀阔斧地改革品牌目前的营运状况,并且为未来发展制定长远计划。



「 Supreme 是否会进军中国市场?」这无疑是潮流时尚界最议论纷纷的一个话题。


目前 Supreme 全球拥有 11 间门店,品牌仍然可以选择在已插上旗帜的地区,分设多几家实体店铺,也由于品牌对这些地区的潮流文化环境、经济环境、人力资源等方面都已经轻车熟路了,操作起来也可以得心应手。


▲Supreme 位于布鲁克林的新店(image:The Spaces)


重点就在于,野心勃勃的它会否继续扩充其世界版图呢?在美国英国日本巴黎之外的地区开设实体店铺,这不仅是此笔巨额投资资金的最直观体现,也是成就 Supreme 野心霸业的最重要一丈棋子。


目前最有经济利益可图的,中国市场可算是当仁不让了吧。品牌也是明眼人,中国消费力有多强大,它应该心知肚明。所以,Supreme 进军中国市场难道真的指日可待了吗?


▲ Supreme Paris(image:Time Out)


品牌得到投资,能做到的又何止以上这些呢?属于局外人的我们,能看到也只能是局部和表象。


而 Supreme 是否就此会再攀高峰,在这条野心的道路上赢得胜利呢?嗯......然而我先联想到的,是它的背道而驰.....



背道而驰



售出了股份,大量资金掌握在手中,品牌就很容易失去控制,来句鬼仔的口头禅就是:“Lost his mind!


而且这钱还可能用得不那么顺心,毕竟现在还得看上头办事了。若果 Supreme 真的背道而驰了,也是被逼上“梁山”的。(那当初又为何选择这条路呢?


▲(image:The Idle Man)


最好的例子,当然还是那个曾叱咤风云的里原宿老大 BAPE 了。我并不是暗示 BAPE 沉沦,不同人有不同看法,对我来说,它确实有点变了味。被大 I.T 收购了的 BAPE 似乎成为前车之鉴,所以我隐约看到了 Supreme 的未来之路......



Supreme 的成功之道无疑得益于「限量发售」,饥饿式营销成为了最大功臣,然而未来品牌会不会增大发售量呢?


如果会,这对普通粉丝来说是好事,不用再拼手速,不用再通宵排队。而对 Supreme 自身的暂时性经济效益来说也是好事,东西肯定是不愁卖的,卖得多,赚得也多。


▲(image:Sprhuman)


可是,大批量发售达到市场饱和,导致品牌失去噱头失去竞争力,这些浅显的经济学问,恐怕连没有学过经济的人都懂。所以如果贪图一时的经济效益,而丢掉了品牌的未来,岂不是更亏?



归根结底,Supreme 本质就是一个滑板的街头牌子,我是很不愿意看到它在飞黄腾达之后而忘记了「初心」。把初心忘了,真正滑板信众还会继续爱下去吗?


比如,仗着跟 Louis Vuitton 联乘合作的经验,日后大胆地推出时装服饰,从而脱离了滑板文化的本质,你还会买账吗?


▲也许崇拜 Logo 的人群会拍手称快(image:StockX)


这时我已经可以联想得到,美国东西海岸的那帮对滑板文化保持“纯爱”的滑板青年,咬牙切齿紧握拳头的画面。


我时常在想,究竟 Supreme 跟其他美国的老牌滑板牌子有什么不同,如 Anti Hero、Santa Cruz、Cliche、Thrasher、Independent 等,那些因潮流合作而才被人熟知的滑板品牌。


▲(image:Trapped Magazine)


我曾在美国的一些滑板店里看到这些经典的滑板牌子在混卖,在打折,同时这些也是板仔真正使用的品牌。那为何 Supreme 就能如此登峰造极,难道是因为这些老牌的营销手法落后,又或是设计感不足?但我看来,是因为他们根本 don't care 罢了~



什么?你是不是打错了?提供优质服务也算是一种背道而驰吗?


相信领略过 Supreme 店员的冷漠或怒视的读者都清楚,「态度极差」完全是 Supreme 的代名词。他们高高在上,在他们面前,顾客哪里是上帝?秉着朝圣的心态,选购时还得战战兢兢,害怕出了丝毫的差错而被赶出店外。


▲ Supreme Tokyo Store的一角(image:Reddit)


但实话实说,这就是 Supreme 文化,它的信众们就是喜欢“被虐”,唯有这样,朝圣者才会有成就感。


▲(image:Highsnobiety)


不过 The Carlyle Group 可就不是这种思维模式了,一个如此巨大的商业巨头必定是熟知如今最为流行的商业模式——体验经济( The Experience Economy )


▲体验经济的简单示意图(image:Deli Market News)


网络购物如此发达,我们还需要实体店来干嘛?难道实体店就真的会“灭绝”吗?


▲艺术家 Daniel Arsham为 KITH打造的门店装潢正正展示出「体验经济」的魅力(image:KITH)


虽然一年下来,不少为人熟知的买手店,集合店纷纷关门,但同时又有不少品牌开设出新的线下门店。行外人可能会说他们在做傻事,其不然。


这些品牌的线下门店逐渐开始向「体验模式」转型,如店铺的精心装潢、在摆设上下足功夫、提高员工的服务质素、开设休闲娱乐区域、加入科技与艺术体验等等,这些切身体验都是网络给予不到的。


▲虽则巴黎时尚名所colette已经关闭,但是Sarah Andelman立即转向「创意咨询」的方向发展,说白了也就是另外一个形态的体验经济了呗~(image:The Fashion Law)


体验经济说白了,就是让你在踏出品牌门店的时候,无形中提高了你对该品牌的忠诚度


如果说 Supreme 也随着世界的步伐,提高服务质量,每个店员都以笑脸相迎,提供细心耐心的周到服务,不买东西还会跟你寒暄几句,那这样还是 Supreme 文化吗?这一点都不酷,提高服务质量是不是就会失去了它原有的魅力呢?



以上都是我的小小浅见,如果大家伙不太同意,也欢迎来分享你的想法。反正你我也阻止不了 Supreme 的前进步伐,它的野心之路怎么走,我们也只能拭目以待。


可能 Supreme 就是一心想成为一个受众更广的品牌,让更多的人来感受其品牌的所思所想。


▲(image:The New York Times)


如果还是要留有余地,那万一 Supreme 真的走上了一条不归路,我们也不能忘记它在潮流界留下过的丰功伟绩。


打破了街头与时尚的界限,将滑板文化弘扬于世,提携了不少“郁郁不得志”的好品牌好球鞋......最重要是,成为不少人的潮流启蒙,推动潮流文化的发展。


▲(image:Maxres Default)


哪怕有一天 James Jebbia 把品牌彻底卖掉,我想无论如何,Supreme 都早已完成了它潮流的使命。



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