越伟大的企业家越懂得如何回归常识

2019年6月18日12时10分内容来源:品牌几何


这一次中美贸易战的逐步升级,让全国人民都关注到了一个伟大的企业家,他就是任正非。任正非在接受几家媒体采访时谈到了很多金句,实在是令我震撼!但回头琢磨一下,这些金句似乎都是常识,但很多人却想不到,或者是想到了做不到,为什么呢?


因为中间有一些人性的弱点遮挡了我们的双眼。

图片来源网络


从任正非回归常识的伟大谈企业家修炼



常听人说,人的认知有三个层次:


第一个层次是看山是山看水是水。这也许就是人的本能,本能是朴素的,是纯粹的,但也是有局限的;


第二个层次是看山不是山看水不是水。这时候人们的眼界宽了,能力增强了,人的认知突破了本能,但也同时生成了“我”的意识,开始恐惧、懒惰、贪婪、嫉妒等;


第三个层次是看山还是山看水还是水。就是基于人提升了能力,开阔了眼界,提高了格局以后,又回归到常识,依据人本能的力量,战胜本能的弱点,这样的境界是很少人才能做到的。

企业家是一个伟大的群体,因为他们一路摸爬滚打的走过来,已经被市场竞争所检验,企业的生存和发展已经证明了他们的能力,也提升了他们的格局,但由于他们肩负着巨大的责任,也会承担着巨大的压力。这时候,企业家个人的修炼就成了非常现实的课题。

我个人认为任正非的个人修炼主要包括四个方面:


1

对华为的愿景和理想的坚持


任正非说:“我们是理想主义,谷歌也是理想主义,苹果是现实主义,苹果注定要衰落,而理想主义必定有未来”。

华为的理想是什么?就是不仅仅是企业的利润和发展,也不仅仅是民粹主义,不要把爱国和商业混在一起。企业的愿景应该是为人类社会做贡献,这样的愿景是政客无法阻挡的。任正非说:“不被西方国家认同因为做得还不够好”,“永远不被反美情绪所左右,不仅能把愤怒和理智分开,把政治和商业分开,把爱国和商品分开,还要把美国和美国政客分开,把美国政客和美国企业分开”。

华为的坚持一直是企业的楷模,从“华为的冬天”到“以奋斗者为本”,华为都是战战兢兢如履薄冰地做着自己的事情。任正非金句:“一个人一辈子能做成一件事,已经很不简单了”,“我们13亿人民每个人做好一件事,拼起来就是伟大祖国”。

这种定力和智慧真的让人感动,这就是仰望星空和脚踏实地的完美结合,华为做到了,所以让人尊敬。

但现在很多的企业家却缺乏这样的定力,没有远大的理想,只考虑短期利益,甚至投机取巧地想走捷径,当然也就没有未来。


2

任正非对金钱观的智慧


任正非说:雷锋精神是不可持续的,光讲爱国和奉献没用,要有实实在在的政策。”任正非作为华为的创始人,自己的股份只有1.4%,他把股份都分给了所有的员工,真正做到了有舍才有得,小舍小得,大舍大得,不舍不得,这才是华为的狼性文化的基础。

任正非说:“钱给多了,不是人才也变人才”,所以华为的狼性文化是用高收入养起来的。但钱多了也不是好事,当央视记者问任正非现在是不是华为最低谷的时候时,任正非说:“华为最低谷的时候过去了,当人们钱越来越多,开始膨胀和松懈的时候,才是华为最危险的时候,现在大家同仇敌忾,共度难关,是华为最好的时候。”这一份智慧真的让人感动。

舍得这一关是很多人很难过的关,特别是企业家直接决定着分配方案的制订,员工实际上不关心老板说什么,而是看老板做什么。利益面前最能看得出一个人的格局,这让我想起蒙牛的创始人牛根生当年的一句话:“财聚人散,财散人聚”,但真正能做到的,却是寥寥无几。所以说,大成功的人也是极少数的,就是因为很难做到。


3

对基础和根的夯实


任正非说:“中美贸易根本的问题是教育水平”,“要和美国竞争,唯有提高教育”,华为吸引了700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各类工程师,这才是华为的根,是真正的核心竞争力。

任正非还说:“一个国家的强盛,是在小学教师的讲台上完成的”,这句话好像就是当年的“振兴中华”的能量,改变着千千万万的中国人的价值观。中国人不能再盲目地追星,不能再大肆地鼓吹娱乐,一个企业都在拼命地对基础和根努力加厚,那一个国家该怎么做,这真的值得所有国人深思。

任正非提出应把知识产权当成物权,知识产权保护是有利于国家长远发展的,而不是西方拿来卡我们的借口,这样的观点真正给很多企业家敲响了警钟,中国太多的企业喜欢模仿和抄袭别人,希望靠低价和规模后来居上,这样只会把一个个行业破坏。中国市场这么大,消费者不是不需要好产品,而是太多企业不愿意在研发和生产好产品上下苦功夫,这样的企业缺乏厚实的基础和根,这是非常危险的。


4

任正非勇“客户+货源+法律=市场经济”

说清楚了生意的本质


其实生意就是买卖,是中国古人用两个字就说明白的,买卖就是要打通供应链、以客户为中心、以诚信为本。

华为对客户有着宗教般的虔诚,就是抱着为客户创造价值才是企业的生存和发展之道,而创造价值的根本就是要提升产品品质。任正非说:“中国制造之所以出了问题,就是因为瞄准低价的方向错了”,为客户创造价值,是要考虑不断提升产品,而不是总想着“割韭菜”。

对于供应链的保护,任正非提出了备胎的概念,方舟子提出为什么备胎不长期使用的质疑,任正非说他不理解华为的战略,华为要保证整个产业链的健康发展,不是做“西楚霸王”,不应该关起门来自主创新,要拥抱世界,依靠全球创新,他说备胎就是备胎,即使转正了,还是要向其他供应商采购,这是一个生态链的保护。

最后,任正非还谈到品牌的根本核心就是诚信,只要你诚信,你就可以活下去!话说的很简单,但道理确实振聋发聩!



这就是我学习华为和任正非的四点感悟:理想和定力、利益和舍得、基础和根、买卖。我感觉这四点都是常识,但真正做到,就需要修炼,特别是企业家,担负着员工和社会的责任,更应该好好地修炼这四点。


关于作者



韩秀超


中国最早的管理学学士和硕士、

曾任百事可乐市场总监和壳牌合资公司总经理、

十几家知名企业顾问和上市公司独立董事

国家二级心理咨询师

个人公众号ID:hanxiuchao1234

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