阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”?

2019年7月19日10时36分内容来源:商业评论杂志

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。


适合学员

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员


课程收益

了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

全面了解阿里管理总纲,领略阿里三板斧的魅力

学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题



课程内容

Day1



《阿里巴巴企业文化与管理之道》


模块一:阿里巴巴企业文化

1.战略三板斧

上三板:使命、愿景、价值观

下三板:组织、人才、KPI

2.价值观的演变

简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑

3.价值观的考核

价值观的行为标准、价值观的故事传播、价值观的考核机制

4.文化落地的核心之处

文化品牌沟通:阿里OC团队

文化落地纵队:阿里政委体系

文化氛围营造:阿里特色活动

管理者言传身教:炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴管理三板斧

1.阿里巴巴管理三板斧的动因

2.阿里巴巴管理总纲

头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

腿部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果

3.阿里巴巴管理三板斧培训项目

项目本质和价值

项目形式:做项目、晒项目、犀利的嘉宾拍砖、361评价、强制淘汰

4.阿里巴巴管理三板斧的适用性

文化适用性

业务适用性

组织环境适用性

5.如何设计企业自己的三板斧

管理三板斧的内容重构

管理三板斧培训项目设计逻辑


Day2


《阿里巴巴政委体系及运作》



模块一:阿里政委的起源与角色定位

1.政委的缘起与发展

阿里设立政委的初衷

阿里政委的发展史

2.政委的角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

3.政委的主要职责

懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

促人才:人才结构的升级和增值

推文化:公司文化价值观的传递和守护

提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践

1.政委的核心能力

识人心懂人性通人情

问题的分析与解决

客户思维和客户导向

业务逻辑和内部流程

2.政委体系运作与工作方法

政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3.政委的实践

对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值




讲师阵容


张必成



原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人

2016年独立创业,创业公司CEO

8年组织发展实战及咨询经验

曾主导过县长班、企业高研班等经典项目

累积交付100+企业组织发展及咨询项目


陈亮



原阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)

历任阿里客户培训部、阿里学院培训专家

中供绍兴、宁波区域小政委(HRG)

中供北方大区大政委(HRM)


课程优势


课程时间

2019年7月26-27日


培训地点

杭州


课程价格

4580元/人


往期精彩


课程咨询:李剑 13761027155


长按识别二维码

填写报名表

点击提交报名

点个在看呗

最值得关注的微信公众号